Kommunale Wirtschaftsf???rderung ist das zentrale Werkzeug f???r St???dte und Landkreise eigene wirtschaftspolitische Strategien umzusetzen. Oft bleibt jedoch unklar, wie effektiv die umgesetzten Ma???nahmen sind. Von Seiten der Politik wird die Zahl der geschaffenen Arbeitspl???tze gern als Nachweis f???r den Erfolg angef???hrt. Doch reicht diese Argumentation aus, um kommunale Wirtschaftsf???rderung zu bewerten? Zur Beantwortung dieser Frage wird im vorliegenden Buch der Akteursrahmen pr???zisiert, in dem Wirtschaftsf?? ...
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Kommunale Wirtschaftsf???rderung ist das zentrale Werkzeug f???r St???dte und Landkreise eigene wirtschaftspolitische Strategien umzusetzen. Oft bleibt jedoch unklar, wie effektiv die umgesetzten Ma???nahmen sind. Von Seiten der Politik wird die Zahl der geschaffenen Arbeitspl???tze gern als Nachweis f???r den Erfolg angef???hrt. Doch reicht diese Argumentation aus, um kommunale Wirtschaftsf???rderung zu bewerten? Zur Beantwortung dieser Frage wird im vorliegenden Buch der Akteursrahmen pr???zisiert, in dem Wirtschaftsf???rderung stattfindet. Drei Gruppen treten dabei in den Vordergrund: Arbeitnehmer/-innen, arbeitgebende Unternehmen und die Akteure der Wirtschaftsf???rderung. In Anlehnung an Henri Lef???bvre's ???berlegungen zur Raumproduktion wird als alternativer Bewertungsansatz diskutiert, in welchem "Raum" Wirtschaftsf???rderung eigentlich stattfinden sollte. Dabei wird argumentiert, dass sich kommunale Wirtschaftsf???rderung als ???ffentliche Dienstleistung an den Aktionsr???umen ihrer Klientel - der Arbeitnehmer- und Arbeitgeberschaft - orientieren sollte. Am Beispiel der Stadt Leipzig wird versucht dieses alternative Bewertungsverfahren von kommunaler Wirtschaftsf???rderung praktisch durchzuspielen.
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