Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden R???ckkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L-Timer(R)) unterst???tzt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektf???hrung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO/DIS 21500:2012-Normen bewertet. Dabei werden die Projektf???hrungsprozesse in R???ckschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengef???hrt und nur die relevanten Aufgaben mit der ...
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Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden R???ckkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L-Timer(R)) unterst???tzt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektf???hrung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO/DIS 21500:2012-Normen bewertet. Dabei werden die Projektf???hrungsprozesse in R???ckschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengef???hrt und nur die relevanten Aufgaben mit der Referenz zu gerade ver???ffentlichen Projektmanagementmethode desr Schweizerischen Eidgen???ssenschaft HERMES H5 (2013) werden betrachtet. Folglich werden auch nur die relevanten F???higkeiten angesprochen. Die in der Praxis erfolgreich erprobten Methoden und Techniken werden ebenso kompakt und ???bersichtlich pr???sentiert wie die notwendigen "Soft Skills" der handelnden Personen. Alle Prozesse werden in der immer gleichen Struktur erl???utert. Das Buch legt seinen Schwerpunkt auf Systemik, Systematik, Rolle der Mitarbeiter im Projekt, Projektf???hrung F???hrung im multikulturellen Umfeld, und insbesondere auf das Selbstmanagement des Projektleiters, die Work-Life-Balance.
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