El presente trabajo se desarroll??? en la empresa Reyes Industria Textil C???a. Ltda., trata sobre la implementaci???n de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se parti??? de la identificaci???n y cuantificaci???n de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicaci???n del mapeo de la cadena de valor. Se identific??? como la principal causa de la baja productividad el tiempo de despacho, que resulta ser demasiado alto para el cliente, quien necesita que sus requerimientos ...
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El presente trabajo se desarroll??? en la empresa Reyes Industria Textil C???a. Ltda., trata sobre la implementaci???n de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se parti??? de la identificaci???n y cuantificaci???n de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicaci???n del mapeo de la cadena de valor. Se identific??? como la principal causa de la baja productividad el tiempo de despacho, que resulta ser demasiado alto para el cliente, quien necesita que sus requerimientos lleguen a sus instalaciones en tiempos no mayores a 10 d???as laborables. Identificado el principal desperdicio, se procedi??? a la selecci???n de las herramientas gerenciales, mediante un an???lisis de la utilidad de cada una de ellas, con respecto al problema a solucionar. Se seleccionaron las herramientas Heijunka y Kanban; para las cuales se definieron las condiciones y procedimientos que se deben cumplir para nivelar la carga de producci???n y la emisi???n de ???rdenes de producci???n. Con la aplicaci???n se logr??? reducir el promedio de tiempos de despacho de 26 a 9 d???as, con tendencia a la baja.
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