F???hrungserfolg unter (extremer) Belastung ist nur selten ein Zufallsprodukt. Neben dem Qu???ntchen Gl???ck garantieren vielmehr fachliche Qualifikation und F???hrungsk???nnen einen Platz auf dem Siegertreppchen. Wenn dagegen Unternehmen oder Einzelprojekte scheitern, liegt das fast immer an den verantwortlichen F???hrungskr???ften: Eine diffuse Problemanalyse, unstrukturierte Entscheidungsfindung und ungenaue Zielformulierung geh???ren zu den h???ufigsten Ursachen f???r ausbleibenden Erfolg in der Mannschaft oder aber an ...
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F???hrungserfolg unter (extremer) Belastung ist nur selten ein Zufallsprodukt. Neben dem Qu???ntchen Gl???ck garantieren vielmehr fachliche Qualifikation und F???hrungsk???nnen einen Platz auf dem Siegertreppchen. Wenn dagegen Unternehmen oder Einzelprojekte scheitern, liegt das fast immer an den verantwortlichen F???hrungskr???ften: Eine diffuse Problemanalyse, unstrukturierte Entscheidungsfindung und ungenaue Zielformulierung geh???ren zu den h???ufigsten Ursachen f???r ausbleibenden Erfolg in der Mannschaft oder aber an deren Spitze. Nur zu oft ist Verantwortungstr???gern und Verantwortungstr???gerinnen nicht bewusst, dass es ihre pers???nliche F???hrungsschw???che ist, die alle schwach macht. Das gilt erst recht in Zeiten der Digitalisierung und des extremen Wandels.
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