Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oftmals bleiben sie dann doch ihren bisherigen Probleml???sungen verhaftet und benutzen dieselben "alten" Tools. Aber wir m???ssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit 2 gegens???tzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss (der kleinste gemeinsame Nenner, wenn es hart auf hart kommt) die einzigen M???glichkeiten sind. Roger Martin fordert dann ...
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Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oftmals bleiben sie dann doch ihren bisherigen Probleml???sungen verhaftet und benutzen dieselben "alten" Tools. Aber wir m???ssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit 2 gegens???tzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss (der kleinste gemeinsame Nenner, wenn es hart auf hart kommt) die einzigen M???glichkeiten sind. Roger Martin fordert dann integratives Denken, also die Schaffung einer neuen L???sung als Synthese aus den beiden gegens???tzlichen Modellen. Wie Integrative Thinking in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt er in "Gute Entscheidungen". Das Buch von Roger Martin und Jennifer Riel liefert f???r jede F???hrungskraft und jeden Manager, die harte Entscheidungen treffen m???ssen, eine vierstufige Methode zur integrativen L???sung von komplexen und gro???en Problemen. Damit und durch die zahlreich enthaltenen Storys und Praxisbeispiele integrativer Denker aus verschiedenen Unternehmen und Branchen ist es DAS Anwendungsbuch f???r die Kunst des integrativen Denkens.
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