Die Liste der Vorurteile ???ber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller m???ssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Ver???nderungsprozesse aktiv begleiten zu k???nnen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem ver???nderten Rollenverst???ndnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch g???nstig positionieren. ...
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Die Liste der Vorurteile ???ber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller m???ssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Ver???nderungsprozesse aktiv begleiten zu k???nnen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem ver???nderten Rollenverst???ndnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch g???nstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
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