Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, welcher durch Planung pr???ventiver Ma???nahmen, gezielte Vorbereitung eines Notfall- und Krisenmanagements sowie unverz???glicher Wiederherstellung unterbrochener Prozesse die Stabilit???t einer Organisation in Notlagen gew???hrleisten und eine Unterbrechung des Gesch???ftsbetriebs trotz widriger Umst???nde vermeiden soll. Dieser Ansatz ...
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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, welcher durch Planung pr???ventiver Ma???nahmen, gezielte Vorbereitung eines Notfall- und Krisenmanagements sowie unverz???glicher Wiederherstellung unterbrochener Prozesse die Stabilit???t einer Organisation in Notlagen gew???hrleisten und eine Unterbrechung des Gesch???ftsbetriebs trotz widriger Umst???nde vermeiden soll. Dieser Ansatz wurde in unternehmerischem Kontext Mitte der 1980er Jahre in den USA zum ersten Mal unter dem Namen "Disaster Recovery" bekannt und sollte dem Risiko eines Ausfalls der Informationstechnologie, das mit zunehmender Abh???ngigkeit der unternehmerischen Prozesse zu einem schwer beherrschbaren Potential herangewachsen war, begegnen. Erst Mitte der 1990er Jahre f???hrte eine Reihe von Katastrophen dazu, diese Notfallplanung auf weitere Risiken auszuweiten. Als am 11. September 2001 zwei Flugzeuge in die Zwillingst???rme des World Trade Centers st???rzten, hatte keines der dort ans???ssigen Unternehmen einen Notfallplan f???r ein solches Szenario entwickelt. Dass dennoch einige Unternehmen wie Morgan Stanley, Cantor Fitzgerald oder American Express innerhalb weniger Stunden wieder den Gesch???ftsbetrieb fortsetzen konnten, verdanken sie der Vorbereitung auf verschiedene Zwischenf???lle, die neben einem Ausfall der IT beispielsweise auch den Verlust von Betriebsgeb???uden als m???gliches Szenario in Betracht zogen. Die vorliegende Arbeit untersucht auf Basis der bisher am weitesten verbreiteten Ans???tze, wie BCM erfolgen m???sste, um das Ziel - Kontinuit???t der betrieblichen Kernfunktionen - sicherzustellen. Dazu werden zun???chst die weniger offensichtlichen Beweggr???nde zur Implementierung eines BCM sowie dessen Schnittstellen zu anderen Managementprozessen dargestellt. Danach werden die verschiedenen Ausf???hrungen und Richtlinien aus Europa, den Vereinigten Staaten, Japan, China und S???dostas
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