"Breakthrough" - Das Ziel dieses Buches ist einfach: Es will F???hrungskr???ften dabei helfen, ihre Teams zu einzigartiger Leistung anzuspornen und dem Unternehmen aussergew???hnliche Ergebnisse zu bescheren. Indem F???hrungskr???fte ein gro??? angelegtes, scheinbar unrealistisches Ziel setzen - kein Ziel, das leicht erreichbar ist - k???nnen sie die St???rke, die Motivation und die Zusammenarbeit im Team f???rdern, um dieses unrealistisch erscheinende Ziel dennoch zu erreichen. Das Buch basiert auf einer 10-j?? ...
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"Breakthrough" - Das Ziel dieses Buches ist einfach: Es will F???hrungskr???ften dabei helfen, ihre Teams zu einzigartiger Leistung anzuspornen und dem Unternehmen aussergew???hnliche Ergebnisse zu bescheren. Indem F???hrungskr???fte ein gro??? angelegtes, scheinbar unrealistisches Ziel setzen - kein Ziel, das leicht erreichbar ist - k???nnen sie die St???rke, die Motivation und die Zusammenarbeit im Team f???rdern, um dieses unrealistisch erscheinende Ziel dennoch zu erreichen. Das Buch basiert auf einer 10-j???hrigen gro???angelegten Studie mit ???ber 70 erfolgreichen Unternehmen, wie z.B. IBM, Dayton-Hudson, Progressive Insurance, EMC, American Standard, Charles Schwab, and Dell Computer. Es zeigt, wie diese Unternehmen sich unerh???rt hohe Ziele gesteckt haben und fast alle damit beachtliche Ergebnisse erzielt haben. "Breakthrough" erh???lt Empfehlungen von Top-F???hrungskr???ften, die der Autor kennt, z.B. Lou Gerstner (IBM), Peter Lewis (Progressive Corporation), Emanuel Kampouris (American Standard), Charles Schwab (Charles Schwab Corporation), Jean Monty (BCE), Michael Dell (Dell Computer) and Dick Brown (EDS). Autor Bill Davidson ist ein angesehener Akademiker (ehemaliger Professor f???r Management an der University of Southern California), erfolgreicher Consultant (zu seiner Klientel geh???ren u.a. die Bank of America, Chevron, Lockheed, NASA, Pfizer, Safeway und Target) und Redner mit ???ber 50 Redeverpflichtungen pro Jahr.
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