Die vorliegende Arbeit wurde vom Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Un???versit???t Augsburg 197.70 als Dissertation angenommen, . Sie entstand im Rahmen eines am Lehrstuhl f???r Betriebswirtschaftslehre. bei Professor Dr. Adolf Gerhard Coenenberg durchgef???hrten Forschungsprojek- tes. Der Schwerpunkt dieses Forschungsvorhabens liegt auf der empirischen. ???berpr???fung des Aussagegehalts voru Jahres- abschlu???daten. Dies beinhaltet insbesondere zwei Schwer- punkte: Zum einen m???ssen die Inf ...
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Die vorliegende Arbeit wurde vom Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Un???versit???t Augsburg 197.70 als Dissertation angenommen, . Sie entstand im Rahmen eines am Lehrstuhl f???r Betriebswirtschaftslehre. bei Professor Dr. Adolf Gerhard Coenenberg durchgef???hrten Forschungsprojek- tes. Der Schwerpunkt dieses Forschungsvorhabens liegt auf der empirischen. ???berpr???fung des Aussagegehalts voru Jahres- abschlu???daten. Dies beinhaltet insbesondere zwei Schwer- punkte: Zum einen m???ssen die Inf'ormationswirkungen aus der Ver???ffentlichung des Jahresabschlusses auf die Bilanzadres- saten ???berpr???ft werden, zum anderen ist die Frag6ll zu unter- suchen, inwieweit die Unternehmenslei tungen durch A.usnu, tzung gesetzlich belassener Spielr???ume Einflu??? auf die Gestaltung des Jahresabschlusses nehmen. Dieser zuletzt erw???hnte A.spekt steht im Mittelpunkt der vorliegenden A.rbeit. Die Literatur nennt zahlreiche Beispiele daf???r, welchen Zielen bilanzpolitische Entscheidungen dienen k???nnen. Eine immer wieder gemachte A.nnahme lautet, da??? das Management Bilanzpolitik treibt, um die Schwankungen des ver???ffentlich- ten Gewinns um einen bestimmten als normal betrachteten - winn zu minimieren. Die vorliegende A.rbeit befa???t sich mit diesem Problemkreis. Sie enth???lt neben einem ???berblick der bisher empirisch ana- lysierten bilanzpolitischen Entscheidungen eine eigene Unter- suchung des Gewinngl???ttungsverhaltens deutscher A.ktienge- sellschaften in den_ Jahren 1967 bis 19'1L5.
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