Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Politik - Sonstige Themen, Note: 1,3, FernUniversit???t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Heute hat sich die Auffassung durchgesetzt, dass Innovationen f???r Unternehmen unumg???nglich sind. Nur mit ihrer Hilfe k???nnen sie wettbewerbsf???hig bleiben. Die Frage, ob innoviert werden soll, wird nicht mehr gestellt. An ihre Stelle ist die Frage des Wie ger???ckt. Das betrifft nicht nur technologische Innovationen sondern auch Sozialinnovationen. Welche Voraussetzungen ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Politik - Sonstige Themen, Note: 1,3, FernUniversit???t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Heute hat sich die Auffassung durchgesetzt, dass Innovationen f???r Unternehmen unumg???nglich sind. Nur mit ihrer Hilfe k???nnen sie wettbewerbsf???hig bleiben. Die Frage, ob innoviert werden soll, wird nicht mehr gestellt. An ihre Stelle ist die Frage des Wie ger???ckt. Das betrifft nicht nur technologische Innovationen sondern auch Sozialinnovationen. Welche Voraussetzungen m???ssen also geschaffen werden, um Innovationen zu erm???glichen? Wie bereitet man den Boden f???r Innovationsf???higkeit und -bereitschaft? In dieser Arbeit soll versucht werden, diese Fragen zu beantworten. Die wichtigsten Instrumente werden zusammengefasst und dargestellt. In einem ersten Teil werden die Begriffe erl???utert, anschlie???end drei besondere Arten der Arbeitsgruppen - Projektgruppe, Qualit???tszirkel und teilautonome Gruppe - n???her dargestellt. Sie gelten heute als die bew???hrten Formen interagierender Arbeitsgruppen in Unternehmen und Organisationen. Schlie???lich werden im dritten Teil bedeutende Faktoren f???r ein innovationsf???rderndes Umfeld untersucht und erl???utert. Die Auswahl basiert auf einer entsprechenden Einteilung Norbert Thoms. Er hat Mitte der 1970er Jahre in seiner Dissertation erstmals versucht, einen Rahmen f???r innovationsf???rdernde Ma???nahmen zu stecken. In den Folgejahren bis Anfang der 1980er Jahre erweiterte und erg???nzte er diese Erkenntnisse. Es wird sich zeigen, dass die Bedingungen f???r innovationsf???rdernde Leistungen in Arbeitsgruppen vielf???ltig und komplex sind. Sie erfordern eine gewisse Balance zwischen Konflikten und deren L???sung. Sie h???ngen von Menschen jeder Hierarchieebenen ab, von den unterschiedlichen Zielen dieser Menschen und ihrem Verhalten, aber auch von den Ressourcen des Unternehmens. Dabei werden Innovationen realisiert, um dem Endziel des Unternehmens oder der Organisation zu dienen. Das trifft auf alle betrieblichen Inno
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