Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit???t Augsburg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Schwerpunkt Teamentwicklung und Interaktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer empirischen Studie zufolge sind knapp 70% der deutschen Unternehmen, die 1995 einen Jahresumsatz von 2-100 Millionen DM erwirtschafteten Familienunternehmen, wobei 55% des gesamtdeutschen Umsatzes von Unternehmen mit mehr als 2 Millionen DM Jahresumsatz ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit???t Augsburg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Schwerpunkt Teamentwicklung und Interaktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer empirischen Studie zufolge sind knapp 70% der deutschen Unternehmen, die 1995 einen Jahresumsatz von 2-100 Millionen DM erwirtschafteten Familienunternehmen, wobei 55% des gesamtdeutschen Umsatzes von Unternehmen mit mehr als 2 Millionen DM Jahresumsatz ebenfalls von Familienunternehmen erwirtschaftet wurden. Erstaunlich ist des weiteren die Tatsache, dass bei kleineren Unternehmen, also Unternehmen mit einem j???hrlichen Umsatz von bis zu 50 Millionen DM, Familienunternehmen einen h???heren Umsatz pro Mitarbeiter erzielen konnten als Nicht-Familienunternehmen. Im Handwerk erwirtschafteten Familienunternehmen sogar 300% mehr Umsatz als Nicht-Familienunternehmen. Familienunternehmen sind demnach in Deutschland dominanter als man vermuten w???rde - sowie zahlreicher als Nicht-Familienunternehmen - und somit ein entscheidender Wirtschaftsfaktor. Freund et al beziffern den Anteil der Familienunternehmen an der Gesamtzahl aller deutschen Unternehmen sogar auf 84%. Familienunternehmen haben also einen hohen Stellenwert f???r die Wirtschaft. Au???erdem entdecken viele Gro???unternehmen in ihren Management- und F???hrungstheorien die Vorteile kleinerer Einheiten wieder f???r sich. Dezentrale Entscheidungsstrukturen, Delegation von Entscheidungen im Sinne der F???rderung des Intrapreneurship und ein Minimum an Formalisierung sind Zielgr??????en, die diskutiert werden. Familienunternehmen mit ihren spezifischen F???hrungserfahrungen haben gegen???ber Nicht-Familienunternehmen einen klaren Vorteil, wenn es ihnen gelingt so professionell wie m???glich zu werden ohne ihre Geschichte, ihre Kultur und ihre Erfahrungen mit dem Arbeiten in kleineren Einheiten aufzugeben. Aus diesem Grund habe ich das Thema Analyse eines Familienunternehmens - eine
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