Innovationen und neue Technologien generieren Mehrwert und zeigen Wege aus der Kostenfalle heraus. In hoch entwickelten L�ndern, wie z. B. USA, Deutschland und Schweiz, findet nur die H�lfte des Wachstums �ber Arbeit und Kapital statt; die ande- re H�lfte findet �ber Technologie und Innovation statt. Studien zeigen, dass innovative Unternehmen im Durchschnitt h�here Margen erzielen. 'Deutschland soll wieder ein Land der Ideen werden', forderte daher Bundespr�sident K�hler bei seiner Antrittsre- de. Doch ...
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Innovationen und neue Technologien generieren Mehrwert und zeigen Wege aus der Kostenfalle heraus. In hoch entwickelten L�ndern, wie z. B. USA, Deutschland und Schweiz, findet nur die H�lfte des Wachstums �ber Arbeit und Kapital statt; die ande- re H�lfte findet �ber Technologie und Innovation statt. Studien zeigen, dass innovative Unternehmen im Durchschnitt h�here Margen erzielen. 'Deutschland soll wieder ein Land der Ideen werden', forderte daher Bundespr�sident K�hler bei seiner Antrittsre- de. Doch Ideen alleine reichen nicht, viele Fragen sind hier noch offen: Wie sollen neue Technologien und Innovationen gef�hrt werden? Welche Technologien soll man aus- w�hlen? Wie wird Innovation organisiert? Wie werden Innovationsprozesse effektiv und effizient gef�hrt? Wie soll man Innovationen vermarkten? Welche Methoden stehen zur Verf�gung, welche haben sich bew�hrt? Wie lassen sich Innovationen wirk- sam sch�tzen? Die Anforderungen an das Management von Innovationen haben sich in den letzten Jahren deutlich ver�ndert: Weitere Globalisierung des Wettbewerbs, Fragrnentierung der M�rkte und zunehmende Individualisierung der Kundenw�nsche erfordern eine h�here Produktvielfalt und oft k�rzere Innovationszyklen. Auf der anderen Seite stei- gen Komplexit�t und Dynamik der Technologieentwicklung stark an; die "low han- ging fruits" sind schon lange gewonnen, eskalierende F&E-Kosten und steigende Kommerzialisierungsrisiken von Innovationen sind unmittelbare Folgen. Mit zunehmender Technologiedynamik wird das Technologie- und Innovations- management zu einer zentralen Funktion der Unternehmensf�hrung, in zahlreichen Branchen sogar die wichtigste F�hrungsfunktion eines Unternehmens zur Schaffung von komparativen Wettbewerbsvorteilen. Die betriebswirtschaftlichen Perspektiven auf das Management von Technologie und Innovation spiegeln einen Querschnitt durch die gesamte Betriebswirtschaftslehre wider.
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