Angesichts der dynamischen und komplexen Ver???nderungen der globalen Umwelt versagen traditionelle Organisationsstrukturen und klassische Managementtheorien. Die Intransparenz und mangelnde Vorhersehbarkeit fordern den Unternehmen neue Kompetenzen ab. Als soziales System muss ein Unternehmen die organisationale Wissensbasis stetig erweitern, Ressourcen kurzfristig auf neuartige Weise kombinieren, um sich so als Kollektiv Lern- und damit Anpassungsf???higkeit anzueignen. Den theoretischen Diskussionen fehlen leider h???ufig ...
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Angesichts der dynamischen und komplexen Ver???nderungen der globalen Umwelt versagen traditionelle Organisationsstrukturen und klassische Managementtheorien. Die Intransparenz und mangelnde Vorhersehbarkeit fordern den Unternehmen neue Kompetenzen ab. Als soziales System muss ein Unternehmen die organisationale Wissensbasis stetig erweitern, Ressourcen kurzfristig auf neuartige Weise kombinieren, um sich so als Kollektiv Lern- und damit Anpassungsf???higkeit anzueignen. Den theoretischen Diskussionen fehlen leider h???ufig die konkreten Gestaltungsma???nahmen f???r die Umsetzung in der Praxis. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wird im Rahmen der vorliegenden Studie ein Anforderungsprofil zur praxisorientierten Gestaltung einer Lernenden Organisation entwickelt, um dieses anschlie???end durch praxisorientierte Bausteine mit Leben zu f???llen. Die umfangreiche Zusammenstellung dieser Gestaltungsbausteine f???r den Aufbau einer Lernenden Organisation unterscheidet die folgenden Bereiche: 1. Unternehmenskultur: Bedeutung eines ideologischen Rahmens und einer lernf???rderlichen Kultur; Bausteine des Kulturmanagements 2. Aufbauorganisation: organische Strukturen, die flexibles Zusammenarbeiten und die neuartige Kombination von Ressourcen erm???glichen 3. Ablauforganisation: Prozesse und Methoden zur Wahrnehmung von Ver???nderungen, Entwicklung neuen Wissens und dessen Transfer in unternehmensspezifische Leistungen 4. Personalentwicklung: Instrumente und Methoden zur Erh???hung der Handlungskompetenz der Mitarbeiter Abschlie???end erfolgt die Darstellung und Visualisierung des Zusammenwirkens der beschriebenen Gestaltungsm???glichkeiten in einem selbst entwickelten Prozessmodell.
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