Tomar una decision correcta y hacer los cambios adecuados que una compania requiere, sin equivocarse, es la aspiracion de todos los gerentes. Sin embargo, no siempre las acciones que se toman son las mas acertadas. Para lograrlo es importante tener en cuenta los aspectos externos del negocio y alinearlos con los internos del mismo; todo a partir de un conocimiento exacto de la realidad y del contexto de la actividad en la cual cada empresario se mueve. En "Haga lo que hay que hacer," Ram Charan y Larry Bossidy, dos gurus ...
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Tomar una decision correcta y hacer los cambios adecuados que una compania requiere, sin equivocarse, es la aspiracion de todos los gerentes. Sin embargo, no siempre las acciones que se toman son las mas acertadas. Para lograrlo es importante tener en cuenta los aspectos externos del negocio y alinearlos con los internos del mismo; todo a partir de un conocimiento exacto de la realidad y del contexto de la actividad en la cual cada empresario se mueve. En "Haga lo que hay que hacer," Ram Charan y Larry Bossidy, dos gurus del management internacional, explican un modelo estrategico innovador para conocer la realidad, y hacer lo que se debe hacer en momento y lugar precisos. Los autores se basan en la experiencia de reconocidos empresarios en el ambito internacional que sacaron adelante companias como 3M, Home Depot, KLM, EMC y Cisco.
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