Quando a maioria das pessoas ouve falar em gest???o do risco, a primeira coisa que lhes ocorre ??? o perigo, talvez sinais de perigo num estaleiro de constru??????o ou a imagem de uma cena ca???tica. Estas imagens transmitem tudo menos uma gest???o de riscos eficaz. A palavra risco pode criar algum n???vel de medo ou ansiedade, uma vez que o risco ??? normalmente desconhecido e incerto. No mundo dos projectos, n???o podemos simplesmente assumir que os eventos n???o ocorrer???o. J??? se disse muitas vezes que "a esperan???a ...
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Quando a maioria das pessoas ouve falar em gest???o do risco, a primeira coisa que lhes ocorre ??? o perigo, talvez sinais de perigo num estaleiro de constru??????o ou a imagem de uma cena ca???tica. Estas imagens transmitem tudo menos uma gest???o de riscos eficaz. A palavra risco pode criar algum n???vel de medo ou ansiedade, uma vez que o risco ??? normalmente desconhecido e incerto. No mundo dos projectos, n???o podemos simplesmente assumir que os eventos n???o ocorrer???o. J??? se disse muitas vezes que "a esperan???a n???o ??? um plano de conting???ncia". Por conseguinte, ??? essencial gerir os riscos de forma adequada. No ciclo de vida de um projeto, a gest???o do risco deve ser iniciada o mais cedo poss???vel. Na realidade, a perce??????o do risco deve ser alterada. O risco deve ser visto como a incerteza associada a um objetivo definido. O risco ??? parte integrante de qualquer neg???cio e n???o deve ser temido, mas sim aceite e gerido atrav???s de uma abordagem medida e sistem???tica do risco. A gest???o eficaz do risco cria confian???a para todas as partes interessadas envolvidas. Este livro centra-se na gest???o do risco de um projeto.
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