Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F???hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Universit???t Leipzig (Institut f???r Service und Relationship Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Masterarbeit wird der Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von CSR-Aktivit???ten und der Wechselmotivation von Mitarbeitern betrachtet. Ziel ist es, zu erforschen, ob und inwieweit Arbeitnehmer CSR-Aktivit???ten wahrnehmen und inwieweit sich diese Wahrnehmungen auf den P-O-Fit und die damit ...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F???hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Universit???t Leipzig (Institut f???r Service und Relationship Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Masterarbeit wird der Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von CSR-Aktivit???ten und der Wechselmotivation von Mitarbeitern betrachtet. Ziel ist es, zu erforschen, ob und inwieweit Arbeitnehmer CSR-Aktivit???ten wahrnehmen und inwieweit sich diese Wahrnehmungen auf den P-O-Fit und die damit einhergehende Wechselmotivation auswirken. Zudem sollen erste Erkenntnisse gewonnen werden, in welchem Ma???e Unternehmen CSR-Aktivit???ten strategisch zur Mitarbeiterbindung nutzen k???nnen. Die wissenschaftliche Rekrutierungsforschung hat eine Reihe von Antezedenzien bei der Bewertung der Arbeitgeberattraktivit???t identifiziert. Ein zunehmend wichtiger Faktor ist die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR). Corporate Social Responsibility ist sowohl imstande, eine h???here Qualit???t und Quantit???t von Bewerbern anzuziehen, als auch bestehende Mitarbeiter zu binden. Ein Grund hierf???r wird darin gesehen, dass die gesellschaftliche Verantwortung besonders bei jungen Arbeitnehmern der Generation Y oder Z eine immer gr??????er werdende Rolle spielt. Infolgedessen werden neben Aspekten wie Gehalt und Aufstiegschancen immer mehr weiche Faktoren, wie die Teamkultur, Sinnstiftung und eine Identifikation mit dem Arbeitgeber als wichtige Attraktivit???tsfaktoren genannt. In Anbetracht des aktuellen Fachkr???ftemangels innerhalb Deutschlands m???ssen sich Unternehmen vermehrt darauf konzentrieren, ihre Attraktivit???t f???r Mitarbeiter oder auch f???r k???nftige Arbeitnehmer zu steigern. Dies hat Auswirkungen auf Ma???nahmen der Personalrekrutierung und Personalbindung. Unternehmen sehen sich daher zunehmend gezwungen, sich dieser Thematik initiativ und strategisch zu ???ffnen, um herauszufinden, welche gesellschaftlichen Aktivit???ten sich Arbeitnehmer von ihrem (zuk???nftigen) Arbeitgeber w???nsc
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